Ce séminaire de quatre journées (2 week-ends) propose une démarche et apporte des méthodes concrètes et innovantes pour conduire des interventions systémiques collectives dans les organisations.

Il s’adresse aux  dirigeants, responsables des ressources humaines et de développement des organisations, aux consultants internes ou externes, coaches… ayant déjà bénéficié d’une formation de base en approche systémique interactionnelle et stratégique (école de Palo Alto).

Cette démarche peut se prolonger  utilement par des ateliers pratiques « regards croisés ».

 

Objectifs

Le programme de la formation affine le mode de compréhension systémique, interactionnel et stratégique du fonctionnement des organisations de travail. Il vise à accroître ses compétences dans  la résolution de problèmes par la mise en place de stratégies originales permettant le déblocage  des difficultés. Il s’agit d’appréhender la complexité du système dans sa globalité afin de répondre efficacement aux besoins de changements formulés au sein des organisations professionnelles.  Les méthodes proposées sont issues d’une part, de l’approche systémique et stratégique de l’école de Palo Alto et d’autre part, des expériences de terrain des intervenants

Plus précisément, la formation permet de :

 

– Affiner le décodage interactionnel d’une demande de changement, ou de la résolution d’un problème, aux niveaux interpersonnel, collectif et organisationnel.
– Se perfectionner à l’utilisation des méthodes et des outils stratégiques de communication
– Elaborer une stratégie d’action prenant en compte les dimensions personnelles, collectives  et organisationnelles inhérentes aux interventions
– Développer sa souplesse interactionnelle de manière à répondre plus adéquatement lors de situation de conflit ou de conduite du changement.
– Apprendre à associer approche individuelle et intervention collective.
– Tendre vers un mode de management plus écologique des organisations.

 

Au-delà de l’individuel et de l’interpersonnel, il s’agit de porter un regard systémique sur le fonctionnement global d’une organisation pour accompagner ou mener le changement de manière plus efficiente.

 

Contenu du programme

Le séminaire s’articule en 2 modules de 2 jours qui s’appuient sur quelques exposés théoriques, des exercices structurés, des échanges de pratiques, des mises en situations. Tout au long de ces journées, l’apport de fiches mémo permet un ancrage dans la pratique. Le temps entre les journées de formation est mis à profit pour réaliser des exercices et des expériences d’applications à partir des situations professionnelles de chacun des participants.

 

 

Module 1 : La pratique d’une intervention systémique sur un  collectif 

• – Cadrage de la demande.
• – L’intervention en situation de crise dans les organisations.
• – Comment gérer un entretien, une réunion dans un climat relationnel tendu ou  éprouvant.
• – La démarche de diagnostic systémique : des entretiens au rapport, un guide par étapes successives.
• – Outils de stratégies de changement.
• – Elaboration d’un plan d’intervention.

 

 

Module 2 : Restitution du diagnostic systémique. Intégration de la démarche systémique et stratégique à la pratique

• – Modalités de la restitution.
• – La restitution en tant qu’intervention.
• – Stratégies de pérennisation.
• – Application à la pratique : études de cas réels amenés par les participants.
• – Intervision.

 

Modalités pratiques et inscriptions

La prochaine formation aura lieu à Paris, en 2014, les 22 et 23 février ainsi que les 22 et 23 mars.

 

Les tarifs de la formation sont adaptés en fonction de la situation professionnelle de chacun des participants.

Pour les entreprises le tarif est de 1776 euros, pour les consultants indépendants de 1262 euros, et pour les particuliers de 1020 euros. Les facturations sont effectuées ht, en tant qu’organisme de formation agréé à facturer hors TVA.

Renseignements et inscriptions